8月16日-17日，北京长水教育集团2025-2026学年教育发展大会在昆明成功举办。北京长水教育集团各部门、全国各校区200余位管理干部代表参加会议。北京一高科技集团董事长、北京长水教育集团总校长张韶维出席会议，北京长水教育集团执行总校长韩利永作大会工作报告。

北京一高科技集团董事长、北京长水教育集团总校长张韶维

　　教育发展大会以“‘师-生-机’协同引领AI教育应用示范，数智化转型促进县中振兴和学校高质量发展”为主题，精准把握新时代教育高质量发展的核心要义，聚焦“人工智能教育”的时代命题，通过主旨报告、分组研讨、成果汇报等环节，总结回顾2024-2025学年教育教学工作，并对2025-2026学年教育教学工作做出重要部署。

北京长水教育集团执行总校长韩利永作工作报告

　　拥抱AI技术，助力学校高质量发展

　　教育发展大会从人工智能教育学校建设、集团化办学理论实践、三个“20条”、“AI+心理健康”、生涯育人体系、多样化及特色化办学六大方面，全方位展示了北京长水教育集团在办学实践中取得的实效与成绩。

　　集团探索并实践“智能教学赋能、教育数据驱动、五育融会贯通”的人工智能教育新路径，与华领人工智能集团研发水手AI-GLC数智教室核心产品，打造“师-生-机”协同的水手“331”AI实效课堂模式，完成全国各校区数智教室升级，实现远程集中督导与课堂数据分析、移动端听评课、教研数智协作平台建设。集团坚持依法办学、以德治校，践行“123456”办学体系，聚焦守正创新“4+2”，落实立德树人根本任务，已累计培养130名省市区县状元，31人考取清北。

大会现场

　　过去一学年，在全体教职工的奋勇拼搏下，集团各项事业稳步发展。基于AI教育时代集团数智化转型的需要，以及县中振兴和学校高质量发展的时代号召，大会对2025-2026学年重点工作做出部署：

　　一是要聚焦教学质量生命线，抓好“备讲批辅考评”，推动教学模式智能化、培养路径个性化、评价方式科学化，高质量办好每一所学校。

　　二是要全面推进立德树人全员目标责任制，以精细化管理为抓手，深化德育课程建设、精品活动打造、校园文化浸润、家校社协同与智能评价优化，提升育人实效。

　　三是要推行初高中“2+4”贯通培养服务优质生源，以生涯育人塑造集团第一品牌实力，社群运营精准触达，实现招生培养升学工作提质增效。

　　四是要以高质量的党建引领教育教学高质量发展，以一流服务保障体系支撑一流学校建设。

　　五是要以人工智能技术深度赋能教育教学全链条与校园治理全流程，系统推进“未来课堂、未来教师、未来学校”建设，打造区域性人工智能教育示范学校。

　　六是要打造资源型、赋能型、产品型的北京长水教育集团智慧中枢，为纵深推进“双百工程”构建强有力的支撑引擎。

　　集团将AI技术深度融入学校管理、教学、德育、生涯育人、餐饮、安全、评价、心理健康等环节，打造区域性人工智能教育示范学校，不断增强全国领先的数智化教育集团的核心竞争力，加速校区高质量发展，在推动数智化转型的同时，促进县中振兴和学校高质量发展。

　　多部门联动协同，助力数智化转型

　　新学年到来之际，结合工作报告重点工作部署，北京长水教育集团各部门围绕职能定位，将大力推进智能化转型，提升长水教育品牌价值。

　　长水教科院将从学科建设、考试工作、教辅工作、培训工作、培优工作、人工智能教育终端使用推广等方面开展新学年重点工作，以构建“师-生-机”协同的水手“331”AI实效课堂为核心，聚焦“331”实效教学法与人工智能相结合的主题教研，推动人工智能技术深度融入教育教学全流程，切实提升应用实效。

长水教科院副院长杨丽婷发言

　　数智育人研究院将通过人工智能技术赋能高考，依托水手系列智能学习终端，以最佳服务面向集团内外推进拔尖创新人才培养项目，以拔尖创新人才培养“百万计划”为目标，打造拔尖创新人才培养标杆，与重点高校、头部教育企业展开深度合作，打造以清山书院为品牌的高端智库资源聚合平台，助力集团的高质量发展。

数智育人研究院副院长崔连杰发言

　　食育融合研究院-食育智坊将从食育数智化创新、数字化赋能物业管理、学生事务智慧化等方面入手，打造教育界数字化食育全链路标杆，基于全链路餐厅场景业务打造智慧餐厅解决方案，实现餐厅全流程闭环、全对象覆盖、体验更便捷、服务更全面、数据更精准。通过营养赋能、食育通识教育等方式，实现食育数智化创新。

食育融合研究院院长薛昀发言

　　心理健康研究院-长水心悦将依托AI技术，建设中小学心理健康服务“12345N模式”，持续完善“筛查预防－健康促进－专业干预－家校协同”四级心理健康服务体系，迭代开发心悦数智心理测评云平台和心悦家校心理服务平台两套系统，为学生提供测评一体化心理服务，为教师提供心理健康关爱及专业成长，为家长提供心理赋能和素养提升服务，促进学校心理健康教育提质增效。

数智心悦健康研究院项目主管耿楠楠发言

　　运营中心将扩容学科竞赛体制，构建“精准培养+生态培育”体系；优化升学通道，打造“多元适配+全程护航”服务网；推进特色项目课程化、品牌化；利用AI与数智化招生工具赋能，构建“政策－生源－资源”三维预测模型，实现精准到个体的招生咨询与个体辅导；策划校级及学区联赛营造“无体育，不长水”氛围，继续推动美育课程体系的完善与创新，建立个性化档案并落实精准培养。

运营中心项目经理台雪源发言

　　人力资源部深入分析外部政策导向与市场竞争态势，锚定“保人才供给、提人才质量、促组织文化”的核心发展战略。结合人工智能教育时代的行业变革趋势，从“选、用、育、留”全人才生命周期管理维度，系统谋划新学年重点工作并制定详尽实施计划，响应集团人才战略要求、校区发展实际需求。

助理人力资源总监张文静发言

　　财务管理部从预算、核算、财务管理及会计师队伍建设四大方面，精心谋划新学年重点工作：预算工作将着力实现动态管理与精准执行，核算工作聚焦数据口径统一与质量提升，财务管理工作致力于规范财务审批流程，强化管理效能，会计师队伍建设则通过加强沟通协作、持续学习、科学激励三措并举，全面提升队伍专业能力。

助理财务总监杨超发言

　　展望新学年，北京长水教育集团将继续以“集团化办学+人工智能教育学校”双轮驱动战略为引领，致力于高质量教育综合服务，立足实体学校的AI应用推广，深度融合实体学校运营与数字化创新，构建基础教育高质量发展新生态，不断完善从教学场景革新到教育生态共建的全链路服务体系，以教育数字化转型赋能时代新人培育，把每一所学校打造成区域性人工智能教育示范学校。

　　打造区域性人工智能教育示范校

　　《中国智慧教育白皮书》明确，2025年是智慧教育元年，人工智能正全方位改变教育内容、教学模式、教育治理和教育形态，构建面向未来的教育体系，为实现智慧教育带来了历史性机遇。

北京长水教育集团执行总校长韩利永

　　分享《人工智能教育学校建设推进措施》

　　为响应“AI+教育”的政策指引与时代召唤，北京长水教育集团在大会上发布了《人工智能教育学校推进措施》，从人工智能教育学校样态、学校建设推进措施等多个方面，详细描绘了人工智能教育学校建设的细则与具体措施，在“AI重塑教育”的路径上做出了强有力的探索。韩利永表示，“AI+教育”为教育带来新形态与新增长点，人工智能与教育结合尚未进入深水区和精度化阶段，为集团的探索与发展带来了新的机遇和挑战。

　　“AI+教育”覆盖教学场景的多个方面，如AI助教、AI助学、AI助研、AI助育、AI助管、AI助评等，需在实践中探索优化。依托“12345”核心理念形成人工智能教育学校建设方案，以一个系统性解决方案为统领，围绕“师-生-机”协同推动五育融合；依托两支核心队伍，支持校长与教师完成角色升级与AI素养提升；明确三大教学赋能方向，覆盖课程建设、课堂改革与课题研究；响应四类关键需求，链接学生、家长、教师与社会四端；通过五育融合路径，推进德智体美劳协同育人实践。

分组讨论现场（部分展示）

　　在教育发展大会的分组讨论环节，与会人员按照既定的组织架构与讨论主题，结合教育发展大会工作报告，开展了深入、充分的研讨。

分组讨论现场（部分展示）

　　会议期间，集团总校长张韶维与总校长班子成员签署了《卓越绩效使能与全面质量管理目标责任书》。

签订目标责任书

　　集团与各校区负责人签署目标责任书。各签约主体单位将聚焦新学年工作目标，切实履行主体责任，推动集团学校高质量发展。

签订目标责任书

　　会上，全体参会的管理干部代表庄严宣誓，以铿锵誓言传递“为党育人、为国育才”的初心，彰显执行有力的坚定决心，宣示必达目标的必胜信心。

集体宣誓

北京一高科技集团高级副总裁吴明林

北京一高科技集团高级副总裁潘鑫

　　北京一高科技集团吴明林、潘鑫、白勇、何义华、肖琨文、华领人工智能集团、食育融合（供应链）集团、各省分公司相关同志参加会议。

欢迎晚宴